Kerangka Konseptual Keberkesanan Pengurusan Bakat dalam Meningkatkan Prestasi Organisasi di BSN: Gaya Kepimpinan sebagai Perantara:  A Conceptual Framework of an Effectiveness of Talent Management in Improving Organisational Performance at BSN: Leadership

Yong Salmah Nasir; Shahimi Mohtar; Ahmad Shabudin Ariffin

Authors

Yong Salmah Nasir School of Othman Yeop Abdullah Graduate School Business, Universiti Utara Malaysia
Shahimi Mohtar The School of Technology Management and Logistics (STML), Universiti Utara Malaysia
Ahmad Shabudin Ariffin Centre for University-Industry Collaboration (CUIC), Universiti Utara Malaysia

Keywords:

leadership style, pengurusan bakat, gaya kepimpinan, prestasi organisasi, talent management, organisational performance

Abstract

Kajian yang dijalankan ini ialah berkenaan dengan pengurusan bakat yang dijalankan di salah satu bank milik kerajaan. Ia bertujuan untuk mengkaji tentang keberkesanan pengurusan bakat (talent management) dalam meningkatkan prestasi organisasi (organizational performance) di salah satu bank milik kerajaan. Tujuan kajian ini menyelidik keberkesanan pengurusan bakat (PB) dalam meningkatkan organisasi di bank milik kerajaan, dan gaya kepimpinan (GK) sebagai perantara. Kajian ini adalah berbentuk kajian kerangka konseptual (conceptual framework). Amalan PB termasuk tarikan pekerja, pengekalan, pembangunan, motivasi, dan perancangan penggantian. Sementara pemboleh ubah prestasi organisasi merangkumi kadar pertumbuhan jualan, hasilan operasi dan hasilan sumber manusia. Kajian ini juga membabitkan Gaya Kepimpinan (GK) sebagai perantara dalam meningkatkan prestasi organisasi (PO). Dimensi penting, yang merupakan konsep pengurusan bakat, adalah tarikan, pengekalan, motivasi, pembangunan, dan perancangan penggantian. Kajian ini dikuatkan lagi dengan penyataan masalah, persoalan kajian, serta objektif kajian yang dijalankan berdasarkan jurang kajian yang telah dikenalpasti.

This paper conceptualises to investigate the effectiveness of talent management (PB) in improving the organisation performance as leadership style (GK) acted as the moderator. It highlighted on related independent variables namely: employee attraction, retention, development, motivation, and succession planning. Dependent variable namely: the growth rate of sales, operating result and product of human resources. Hence, an ability to conceptualise, observe and give due recognition to the possible relation amongst these variables in question by the prospective employees of one of the Malaysian Government-Owned Banks. The conceptual of talent management as the dimension is the attraction, retention, motivation, development, and succession planning. The study is strengthened further by the problem statement, research questions, as well as the objectives of the study conducted by the research gaps identified.